以“回知修己，盛德立業(yè)”為鏡，觀《遙遠的救世主》中人生六境
——關于職業(yè)修行與生命覺醒的讀書分享
各位同事：
大家好，我是寵櫟分公司技術部的賈召鋒，很榮幸能在此與各位分享我的的讀書感悟。我主要對十余年的職業(yè)規(guī)劃進行自我剖析，借《遙遠的救世主》（電視劇《天道》原著）的人物故事做分享。這本書借商戰(zhàn)、人性與文化的深刻探討，揭示了一個核心命題：這世上本沒有“救世主”，真正的救贖，來自對規(guī)律的認識與對自我的超越。這恰恰與我們武漢回盛公司“回知修己，盛德立業(yè)”的企業(yè)文化形成了共鳴。
“回知修己”，是向內探求，是格物致知，是不斷反省、提升心性修為；“盛德立業(yè)”，是向外創(chuàng)造，是以深厚的德行為根基，成就一番事業(yè)。今年10月入職參觀公司當我看到這八個字，產生很深的共鳴，更加堅定我由內而外、德業(yè)雙修的意念。同樣地，《遙遠的救世主》則宛如一面棱鏡，將社會中形形色色的人，依據其認知與心性，折射出六種不同的生命境界。今天，我嘗試將這“六等人”的模型，與不同崗位的實踐相結合，探討如何以企業(yè)文化為燈塔，在工作中修行，在生活中悟道，最終獲得更佳的人生體驗。
第一幕：識相——書中六境，鏡照你我
書中通過不同人物的命運軌跡，生動勾勒了六種心性層級：
1.實在人（第六等）：質樸但蒙昧，依本能和指令行事。如早期格律詩村的村民，淳樸可靠，但缺乏獨立思考和應變能力，易被環(huán)境左右。
2.精明人（第五等）：精于計算，困于得失。如葉曉明、劉冰，頭腦活絡，能抓眼前利益，但格局狹小，信任缺失，最終困于自己編織的利害之網。
3.老實人（第四等）：恪守規(guī)則，誠信可靠。如歐陽雪在經營飯店時的本分，是社會穩(wěn)定的基石，但有時過于執(zhí)著形式，不通權變，面對巨變可能束手無策。
4.聰明人（第三等）：善于駕馭規(guī)則，智力超群。如肖亞文，能深刻理解系統(tǒng)規(guī)則并為我所用，是職場精英，但易生智力傲慢，可能錯過更質樸的真理與本心。
5.明白人（第二等）：洞悉本質，看透規(guī)律。如丁元英，對文化屬性、社會運行有穿透性的認知，活得透徹。但極致理性可能帶來情感的疏離與生命的虛無感。
6.自由人（第一等）：隨心所欲不逾矩。這是超越了所有標簽的境界，行動發(fā)自本心本性，自然符合天道（如書中所蘊含的“慈、儉、不敢為天下先”），達到真正的從容與自在。芮小丹在某種程度上趨近于此，她“自性自在，不昧因果”，活得純粹而豐盛。
這六等人，并非社會地位的排序，而是認知層次與心靈自由度的差異。我們每個人都可能在不同事、不同時，顯現(xiàn)出不同層級的狀態(tài)。而“回知修己”的過程，正是不斷從低層級認知向高層級躍遷的自我革命。
第二幕：入境——崗位修行，知行合一
那么，這六種境界，如何映照在我們具體的崗位工作中呢？
于研發(fā)技術崗位（探索真理，創(chuàng)造價值）：
研發(fā)技術需要創(chuàng)新，但若過于計較短期KPI、急于出成果變現(xiàn)（精明人心態(tài)），可能會破壞潛心鉆研的土壤，導致基礎不牢或創(chuàng)新乏力。我最早在北京生泰爾開發(fā)錦心口服液期間就犯了這種“精明人”的錯誤思維。為了加快產品的及時申報，在產品長期儲存防腐的條件研發(fā)時，在實驗室做小試試驗僅檢測到6個月發(fā)現(xiàn)沒有性狀、細菌檢測無異常，就盲目的上中試試驗，結果導致產品脹氣、沉淀物粘連成泥的問題反復發(fā)作。當時一直圍繞中試生產的原料、設備和環(huán)境等參數(shù)進行優(yōu)化和調整，但一直無有效改觀，整整浪費數(shù)月時間和不少生產物資。后來向化藥組同事請教及查閱資料，才發(fā)現(xiàn)選用防腐劑疑似與中藥提取物成份發(fā)生反應導致此問題的發(fā)生，我加急從防腐劑源頭查閱相關文獻并針對中藥提取純化和防腐劑的配置流程進行優(yōu)化后才解決。如果我當時沒有急功近利，沒有陷入技術優(yōu)越感（聰明人心態(tài)），跨部門向生產工藝組同事請教，就不會犯此類問題，項目研發(fā)反而會推進更快。
擁有專業(yè)知識和智力的研發(fā)技術人員容易陷入技術優(yōu)越感（聰明人心態(tài)），忽視市場需求、生產工藝或跨部門協(xié)作的真實復雜性。若能以“回知修己”引領，回到事物本質去探究真理，在實驗、數(shù)據上極度誠實，恪守科研倫理與規(guī)范。不僅懂技術，更能洞察行業(yè)趨勢、客戶真實痛點，讓研發(fā)創(chuàng)造真正符合規(guī)律的價值。讓熱愛與好奇心驅動研究，在創(chuàng)造中獲得心流體驗，以卓越的技術德行，成就公司立業(yè)之基。
于銷售崗位（鏈接價值，實現(xiàn)共贏）：
銷售這行是一門藝術，他們的嘴巴簡直就像是最好的風水，走到哪兒訂單就跟到哪兒。15年我轉行到生泰爾子公司的寵物銷售崗位，負責兩廣、兩湖市場，推廣期間利用產品彩頁、促銷方案，借助簡單銷售話術就能拿到訂單，無形之中僅琢磨寵物醫(yī)生對利潤最大化的需求，在促銷活動上（精明人心態(tài)）搞一戶一策幫經銷商擴大利潤，獲得經銷商的認可。后來回北京做碩騰產品的銷售時也如法炮制，結果這招屢試不靈反而傷害與寵物醫(yī)院的合作關系。參加公司內部培訓解決方案式銷售，講到經濟性僅僅是客戶關注的其中一個因素，還有產品差異化應用場景的功效滿足性，以及對品牌的情感支持兩大重點因素。瞬間我就悟出原因，銷售技巧固然重要，但若僅停留在“術”的層面（聰明人心態(tài)），但無法真正理解客戶深層需求，建立穩(wěn)固信任。
銷售的最高境界是“盛德立業(yè)”——以品德贏得市場；要做到不夸大，不欺瞞，承諾必達，這是銷售的基石；洞察行業(yè)、客戶心理及我方產品的真實價值，成為提供解決方案的顧問，而非簡單推銷員；要真正站在客戶立場思考，不強行推銷，不急功近利。懂得“不敢為天下先”，有時謙讓、傾聽比咄咄逼人更能贏得尊重與訂單。成就客戶，最終成就自己，此乃大德。
第三幕：悟道——文化為舟，渡己達人
回盛兩字衍生的“回知修己、盛德立業(yè)”真言，對我的觸動很大，也為我內觀修行指明了方向。對所有職場人士來講，無論我們身處哪個崗位，其核心修煉都歸結于對我們的企業(yè)文化的踐行：
回知”是根本方法：回到崗位本質，回到客戶真實需求，回到自我內心。不斷反思：我的工作創(chuàng)造了什么核心價值？我的認知有哪些局限？如何提升？
“修己”是核心路徑：在工作中磨礪心性——用研發(fā)技術崗位的嚴謹修“慎獨”，用銷售崗位的挑戰(zhàn)修“真誠”與“智慧”。每克服一個困難，每提升一點效率，每贏得一份信任，都是“修己”的進步。
“盛德”是自然顯現(xiàn)：當“修己”達到一定程度，深厚的專業(yè)之德、協(xié)作之德、誠信之德便會自然流露，成為不可替代的個人品牌與力量。
“立業(yè)”是水到渠成：個人之德匯聚成團隊之德、公司之德，如此立業(yè)，根基穩(wěn)固，方能歷經風雨而屹立不倒，成就我們共同的事業(yè)平臺。
《遙遠的救世主》書籍或者《天道》電視劇非常值得每個尚未找到人生職場方向、對生活和工作迷茫無助的同事來觀看和內觀思考。它告訴我們，依賴“救世主”的弱勢文化注定失敗，遵循規(guī)律、自立自強的強勢文化才能生生不息。我們回盛的“回知修己，盛德立業(yè)”，正是倡導一種強勢的、內在驅動的成長文化。它不提供簡單的答案，而是指明一條需要勇氣、智慧與堅持的修行之路。
同事們，我們每日的工作，不僅是謀生的手段，更是“修己”的道場、“立業(yè)”的基石。讓我們以文化為鏡，以崗位為階，在每一個任務中實踐“回知”，在每一次挑戰(zhàn)中專注“修己”。當我們逐漸褪去“實在”的蒙昧、“精明”的計較、“老實”的僵化、“聰明”的傲慢，甚至“明白”的疏離，我們便會無限接近那種“自由”而豐盛的生命狀態(tài)，既能腳踏實地“盛德立業(yè)”，更能獲得內心飽滿、自在從容的最佳人生體驗。